為什麼東嶼要建院內數位技工所?一個同學給我的股票哲學
開業前到底值不值得投資院內數位技工所?一位同學用「買股票」的比喻給了我答案。這篇講我怎麼做這個決定、怎麼選設備,以及開業一年多後,我最在意的其實不是機器規格。
當老闆一年多最大的體悟:出錯的時候,與其檢討人,不如動手優化系統。這篇用一次技工單漏做、病人改約的真實失誤,講我們怎麼從人工轉貼日曆,一路做到自動化串接。
當老闆一年多最大的體悟是:與其檢討人,不如動手優化系統。
最近跟院內技師檢討流程,發現線上技工單因為案件量大,看久了容易視覺疲勞。
過去防錯是靠助理「人工轉貼」預計完成日到 Google 日曆。但只要是人工,就有忘記的風險。前陣子一個疏漏,就導致了漏做、患者必須改約的失誤。
原本我們只加了自動天數警示(🟡 待確認、🔴 警報、🟢 已完成)。
這次開會,團隊同仁主動提議:
「能不能用 coding 寫個日曆網頁,讓收送表一填,就點對點自動同步上去?」
聽到團隊有主動解決問題的思維,當老闆的絕對全力支持。
這週末北上參加隱適美年會,高鐵上和空檔時間我直接打開電腦,跟 AI 討論程式碼、著手實作這個日曆自動化串接的構想。
臨床數位化不只是買口掃機和 3D 列印(最近想買第二台列印機被老婆踩煞車 😅),內部的「管理流程」更需要數位思維。
從陽春表格、顏色警示,到現在的自動化日曆,持續升級系統,就是為了給團隊一個更直覺、更不易出錯的工作環境。
路還很長,但一步步看著系統建構起來,真的很期待診所達到完整數位自動化的那天。
把這些管理痛點一次整合成系統,是我正在做的事。11/22 講座會打開東嶼的後台給你看。
看 11/22 無痛經營講座本文改寫自我 2026-05-24 在 Facebook 的貼文。